炎帝生物健康管理史:静动两相宜

文/赵闯成

“健康管理中心项目的推动大概经历了两个阶段。从2004年开始,我就萌生了这样一种想法,想要做一张人体的‘说明书’,这期间应该说是酝酿阶段;2010年我到炎帝,就把这样一种思维带进来,并开始着手来做。人的体质调整足以影响身体的一切,所以说健康管理中心这样一个项目是一件功德无量的事情。”在一次采访中谈及健康管理中心布局时,炎帝董事CEO钟建和如是而言。

炎帝生物健康管理史:静动两相宜

炎帝董事CEO钟建和

这是炎帝生物健康管理故事的起源。2010年,这个健康管理的心愿如同一粒种子,播入炎帝生物的土壤中,八年的发展与成长,如今已是一片广阔的绿荫。

健康管理中心

2013年8月,炎帝生物健康管理中心开始启动,2014年进入试验期;2015年,炎帝正式启动健康管理工程,并携手中国基因研发行业标准制定者——堪称“国家队”的国家人类基因组北方研究中心,将基因检测引入到健康管理事业中;2016年至今,炎帝持续着健康管理中心在全国范围内的落地布局,截止到2020年,店铺数量有望突破500家。

炎帝的健康管理故事,融中国传统养生文化与现代科研技术于一体。它以中国著名国医王琦教授“九辨体质”学说及其博士团队所提供的权威技术理论作为支持,同时通过基因检测等科学手段,为亚健康人群量身定制一整套保健调理的解决方案,以达到“治未病”的目的。中医体质学基础理论实践结合基因精准检测等科学手段,这成为了炎帝开展健康管理工程的理论基础,每家炎帝健康管理中心至少配备两名专业中医师,也是最基本的标准。

“以免费作为健康管理基本检测的重要举措,把‘未病医院’的理念推广至千家万户。”钟建和对健康管理的解读揭示了炎帝健康管理中心的又一个特点:免费检测。消费者只需要通过炎帝会员介绍进行预约,就可以进行健康检测,通过这种免费带给人们体质改变的需求,从而带来新的直销商机。为了保证健康管理服务的标准化,炎帝健康管理中心不采用加盟模式,而是由炎帝公司自己来经营。

而随着健康管理中心的不断铺设,炎帝的直销事业也在悄然发生着改变,从最初的销售型直销,逐渐进入服务型直销阶段。而未来,炎帝将继续实现服务型直销到消费型直销,再到投资型直销的蜕变。

从静态到动态,变被动为主动

“要将健康管理从静态变为动态,变被动的寻医问药变主动的健康管理。”这是炎帝生物董事CEO钟建和对健康管理的概念诠释。从静态到动态,变被动为主动,炎帝给出了自己实践方案除了打造健康管理中心之外,还有广泛开展“健康管理中国行”活动。

炎帝生物健康管理史:静动两相宜

炎帝生物开展健康管理中国行活动

事实上,早在2004年,钟建和就已经意识到公众健康管理理念的缺失。“有人可能一年抽烟花费上万元,但几百元的健康管理费用却让他们觉得太贵。”面对这样的社会环境,早在2013年炎帝布局健康管理事业板块时,便建立了做主动型、行动型的健康管理,“健康管理中国行”公益活动毫无疑问成为传播健康管理理念的最好方式。

2013年,炎帝正式开启了“健康管理中国行”的活动,并迅速走进了社会大众的视野中。在2015年1月到3月,在短短31天的时长里,炎帝在53个城市举办了“炎帝健康管理中国行”。而到目前为止,炎帝健康管理中国行风雨无阻地走过了156站,脚下的足迹遍及祖国大江南北。而在今天,这个活动的足迹还在继续前行中。

除了“健康管理中国行”活动之外,炎帝还举办了其它形式多样的活动,比如“变形季——减重大赛”。在肥胖日益成为亚健康因素之一的今天,该活动同样是在健康管理的理念之下,倡导根据体质健康减肥。在炎帝的倡导下,健康管理的理念将和着春风,吹进千家万户,深入人心。

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炎帝陆续开展健康管理师培训,为健康管理中心提供人才支持

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