用生物学思维看市场规则与企业创新!是一种怎样的体验?

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李善友教授说:在达尔文没有给出进化论解释前,大众用神论来做解释:为什么会有人?为什么人体内各个器官协调运转如此成熟… 一定是上帝,女娲提前设定好了。那时候大众的世界观是唯神主义

但有一个叫达尔文的人不信上帝,他苦心专研思考,给出了新的解释:物竞天择,适者生存。

进化=变异+选择

此结论一出,意味着人不是上帝制造出来的,而是由猴子为了应对环境变化,物种竞争,更好生存下去。选择了站立,选择了用工具…让基因中产生了出了多样性,变异成了新物种,也就是人类

不只是人类,此结论可以运用在各个物种,甚至人工智能!彻底颠覆了大众世界观,让学术研讨的方向也从神论变为科学,极大的推动了社会的进展!

而宇宙就是一个混沌的状态,混沌中看似无序,但在无序中,生物会根据环境进行基因适配,基因变异,最终不断进化迭代成当下最适配的新物种,在无序中形成有序的组织模式

企业管理也是一样,管理层总是不自主的想要团队成员是和自己趣味相投,相同属性的人,但这样往往就会导致团队就失去了“基因”多样性,失去了“变异”可能,最终无法创新,物竞天择,被市场淘汰

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生物学中,最大的竞争不是外部竞争,而是同物种竞争。利于生存的变异将会被保留下来。失败的变异将被淘汰。而这背后一切都是大自然的选择

同理反推到商业市场中来,不管百年风雨,企业怎么变,市场还是那个市场,市场为什么和自然一样,经久不衰?

因为市场的秘密就是用创新企业去破坏老旧企业,有效的资本市场会毫不留情的将老旧的淘汰出局。新旧企业的非连续性,成就了市场的整体成功。

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摩托罗拉,最初占据了80%的手机市场,同时也有了数字手机技术,但它不愿意接受“变异”,最终市场选择了变异创新出新物种数字手机的诺基亚。诺基亚全世界最大后,有了智能手机技术,但它不做,不愿意“变异”,最后市场选择了苹果…

这就是市场的破坏性创造,想要不变,又想长久,要么出局,要么只去分一点市场份额,比如餐饮行业中的独家秘方百年老店,它虽然不需要变异创新,但也不会出局,因为它有核心壁垒,但缺点是无法规模化,只能分大市场中的一点小羹,但其余企业如果没有长青的壁垒,不主动变异,最终会被市场给无情淘汰,天道有轮回,市场饶过谁

这也是我非常认同混沌大学的一句话,看过去,知现在,预未来,找到自己的第一性原理,在恰当的时间开拓自己的第二曲线,实现非连续性的跨越增长,方是长期生存之道

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了解了市场规则,我们再反推下,一直是市场做选择,我们能不能自己翻身做主人?

可以!运用市场的破坏性原则,自己推翻自己企业内过气的业务和产品

比如说腾讯,有了qq还要再继续研发制作微信,抢占qq的人群,内部破坏,内部创新

比如说苹果,07年的ipod和itunes占74市场份额,这种情况下,没人想要改变,躺着赚钱不香吗?但乔布斯坚持要做iPhone,“破坏”现在的产品。最后数据论证这是多么伟人的决定。黄色是iphone,蓝色是ipod下降曲线

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变异成功率的增强在于隔离,以繁殖来说,豹猫繁殖成孟加拉豹猫,需要单独拿出3个物种,在单独的空间,进行2代的繁殖。才能得到一个新物种。

生活中同理,你想要改变,但大环境限制你。你想要企业内部创新,但企业内部指标限制着你,最终变异难以成功。

物种的变异创新,最好是有地理或繁殖层面的隔离,比如说鸟是在天空和陆地的边缘地带,人类是在树上和草原的边缘地带,爬行动物是在大海和陆地的边缘地带,企业想要开展新业务线,最好是单独立项,单独指标,独立空间氛围,确保创新的成功率

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生物学中,存活到最后的物种往往不是最好的,而是最与众不同的。人类在狩猎中我们的牙齿不如剑齿虎,我们的肌肉不如大猩猩,但我们会运用工具,这个是与他们最大的不同。

同理反推倒商业中,如混沌大学名句:与其更好不如不同,面对头部成熟企业,小企业采取错位竞争,方是长远之道

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