那么多人提互联网生态圈,到底应该如何去看待?

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那么多人提互联网生态圈,到底应该如何去看待?

缘起

互联网生态圈是什么?

我们常常会听到大咖在不同场合提起“互联网生态”,似乎所有的互联网企业都在追求互联网生态,那么它到底是什么呢?

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互联网生态是什么

生态这一概念来自于生物学,是指一个由不同类型生物种群及其所处环境通过相互支持与制约而形成的动态平衡的统一整体。大至一片森林、一个草原,小至一个池塘,都可以构成一个完整的生态。

互联网生态就是一个类似的系统,它的核心是:可以实现动态平衡,也就是通常我们所说的“闭环”。

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核心

如果你来到陌生的非洲草原,你需要最快的速度去了解那个世界。你会怎么做呢?是观察草原霸主狮子,从它捕食的猎物开始?还是在一片固定的草地上去记录一整天发生的事情?抑或跟随一匹野马,四处游荡?

神说:都不是!你们应该站在我的位置看看这片草原!

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视角决定看到的内容

神的位置就是通常所说的“鸟瞰”,只有这个视角才能看清整个生态圈:一个生态圈里面有多少角色,它们之间的关系是什么?整个生态圈是怎么演化出来的?

这不就是一个升维的视角吗?

生态圈是一个多维度世界,如果把它降维化,它就变成了我们熟悉的食物链。

举我们最熟悉的池塘为例:水草→浮游生物→虾→小鱼→食肉性大鱼,而各种肉食性动物的粪便和死后的腐尸又给水草提供了养分。整个链条在阳光的催化下是自给自足的。所以一个好的生态圈,就是自己供养自己的。

通过上面的案例,我们可以尝试去定义下互联网生态:

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定义

互联网生态是以互联网技术为核心,以效率提高为目的,通过纵向产业链的整合和横向用户关系圈的扩展,打破工业化产业边界和颠覆传统商业模式,实现链圈式价值重构的生态体系。

为什么要从“生态圈”概念去看商业模式?

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生态圈的概念看商业模式

互联网的快速发展,对产业形态与企业发展产生巨大的影响。在互联网生态战略的布局之下,未来考验的不是企业单打独斗的能力,而是与整个生态的协同能力。将来的市场竞争更像是不同商业生态系统之间的竞争。

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未来的竞争是商业生态系统竞争

比如乐视的生态就是由垂直整合的闭环生态链和横向扩展的开放生态圈共同构成的。通过“平台+内容+应用+终端”垂直整合闭环生态链。以内容为主线,串联所有和内容(主要是视频,也包括音乐,直播)相关的周边场景(比如看电影,演唱会直播,网络教育)从而实现各个生态链的闭环。

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乐视的生态到底行不行

原本乐视的生态体系是没有错误的,关键是生态链的打造需要通过大规模烧钱来占据各个入口。而乐视不管是乐视网还是电视、手机都未能做到行业No1,也就是没有一个大规模用户入口,生态链效应大打折扣。所以乐视的资金链一旦断裂,就会发生雪崩效应。

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零售大战

大家都知道著名的“苏美之争”。苏宁和国美当年为了争线下门店老大的位置打得头破血流,而京东则选择大力发展网上商城。等到苏宁想要高举大旗呐喊胜利时,却发现背后的京东利用互联网天然的成本优势,把自己的线下门面店全部变成了体验店。

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线上PK

你不从一个比较大的“生态圈”概念去看你的商业模式时,就很容易掉入传统企业这样一个低等位动物的窘境。当你在高维空间面对低维的对手,实际上是几乎予取予求。因为你知道它的动向,你能够看得很清楚。

好在苏宁最终找到了这个“神的视角”,调整策略大力发展苏宁易购,避免了被淘汰的命运。但是看看苏宁和京东的市值,已经远远赶不上了。

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高位视角

看生态圈的目的就是让我们培养这种高位视野,用神的视角来看这个生态圈。

生态圈的核心是:你可以定义一个你所关注的主题。

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核心

你关注酒店行业,可能你要关注的不是酒店服务本身,而是“旅客在达到酒店前后会需要些什么”?根据这个主题,把这个生态圈展开,思考整个生态圈应该是怎样的?

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生态圈很重要

从神的视角把整个生态圈看懂了之后,接下来你就有机会去分析这个生态圈,到底在这个生态圈里面,还有哪一些真正创新的机会。

当你能够找到这样机会的时候,你就有可能成为某一个特殊领域的第一入口,从而重组生态圈,进而发现更多的机会。

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目的

这个时候你重新回去看看你的竞争对手的时候,你就会是一个高危动物。你完全具备了降维攻击的优势,一旦你向竞争对手扔出手中的“二向箔”,对手根本就没有招架的能力。

看明白了吗?


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