众所周知，团队建设是企业真正的核心竞争力，一支高效的精英团队赛过千军万马。千帆过尽，团队精神将一直源远流长。虽然精英团队并不是一朝建立的，但通过精心培育及打造终有功成名就的那天。
在通过与湖南美芝然生物科技有限公司（以下简称美芝然）总经理龚俊彰先生的访谈中，我们了解到美芝然公司虽成立不久，但自成立之日起就一直行驶于打造精英团队的步伐.
问起如何开展团队建设，龚总答到，公司正处于团队建设的初期，在人才的选择上，有比较严格的要求。过硬的专业能力是毋庸置疑的，除此之外，公司也非常注重所任用员工的个人品质。将一直致力于塑造以人为本、学习并懂得欣赏、诚信、宽容、沟通、节俭、个性、超越、团队利益至高无上的团队精神。
湖南美芝然生物科技有限公司总经理办公室
另外，美芝然公司提出了一套全新的用人理念，以用于企业和员工个人能更好的了解与融合。龚总说，因为公司正直创立初期，单从招聘面试的过程中，个人与企业之间的了解并不是很深入，为此公司特别安排了在新员工入职后的第一个星期，设置为个人与企业的适应期。此适应期有区别于一般企业常用的试用期，通常企业的试用期是为了考核新入住员工是否能达到任职要求；但适应期的设置是为了实现新员工和企业之间的相互评估及考评。新员工在七天内对公司有任何不适感可随时提出离职，公司会对七天内提出离职的员工进行回访，以便完善公司的用人管理制度。另外公司也会在七天内对新员工做出考评及评估，主要体现在专业能力和个人品质这两个方面，此举只为找到所设岗位匹配的人选。
在团队组合初期，公司采取指令型模式对团队进行管理。考虑到团队队员间人员比较生疏并不相互了解，公司会对每位队员发布指令，即分配具体的工作；随之紧密关注队员的工作完成情况和工作中产生的情绪，当有非正面的情绪出现时，给与正确的指引。目的是为了能够按照预期完成工作，同时也为团队建立增加信心。
随着团队进入磨合期后，将采用愿景型和参与型的管理模式。团队的磨合期是打造精英团队必须要经历的过程。这个时期，我们的重点工作放在与团队达成各项共识以制定各种标准化流程和规则；制定和开发大家认可的愿景，这也是我们凝聚团队的核心。这个时长段的目标除了完成团队的基本业务工作，更是为了把握团队的正能量方向，使得一个无序的团队变得有序，大家为了一个共同的目标而努力。
当团队在磨合期中一点点积累的时候，也是团队凝聚期的开始，团队精神逐渐开始彰显，届时会着力培养与时消息、与时偕行、与时俱进的团队核心精神。全力发挥团队的优势和强项，完善团队中存在的弱项和不足，为团队寻找更高的目标，持续改进，不断向一个又一个的目标持续前进。
当然，员工薪酬福利作为团队建设必不可少的部分，龚总更是向我们详解道：美芝然公司薪酬是采用基本工资加上绩效奖金的模式组成。员工可以在岗位上尽情的发挥自己的专业特长以获取丰厚的回报。公司旨在给员工提供良好的平台，希望所有的员工都能在美芝然提升自己，发展自己、拥有更高的个人价值。
龚总还补充说，随着公司的逐渐壮大，将会开展一系列的团队拓展活动以增进员工间的感情；未来公司一旦扩股融资，公司将优先考虑员工的持股权，实现人人都是股东，人人都为自己事业而奋斗的终极目标。
坚持以人为本，未来之路，势不可挡！
文·胡娟芳